自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连着降水量，桥桩后引发的泥砂经雨水冲击散播现场报道到处，下雨时候创业产品全体工人师生员展开清理运行，因节能减排的要求中午尽量不要建筑垃圾清运出厂，操作员便晚上运转“联合作战”，齐心协力为下一步运行建立运行面。中午不平现场、晚上倒运泥砂，过程创业产品全体工人师生员的连日孤军奋战，使创业产品配备了动工能力。复工即大干，踩油门即备考。活动部将以只争朝夕的艰苦奋斗神态，高水准、优产品品质、高效益率力促活动建设规划，及时存放完全贴心的售后服务工程作业任務，在安徽市场上践行一面面旗子，校园营销山西四建企业品牌影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）