4月12日当天上午，有限子新公司党支部镇长、监事会队员长董国富民强，总监运营经理张新煜，行业发展管理部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安找人经销处领导）到六分有限子新公司（雄安分有限子新公司）实地调研报告行业发展管理运转。分有限子新公司班子队员、行业发展管理科有担当人参于实地调研报告年会。分集团就近几年近些年目标构建现象及下面一个脚印办公计划方案做出仔细小结。张新煜列举了分集团产品卖场构建办公会存在的现象，整理了构建设想，数据分析了当今卖场情况，提交要慎重客的关联的维护与保养与不断深化，多工程的新信息的追踪定位与放入，点赞雄安老区的构建最新，并获取一个有总价值的工程的新信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
上海分集团有限公司运营经理李广涛、党支书臧合力也出席了这次的调研材料，并对分集团有限公司市場发掘工作的作了工作汇报。